电商生鲜供应商管理办法-生鲜电商***购流程

本篇文章给大家谈谈电商生鲜供应商管理办法，以及生鲜电商采购流程对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、如何对供应商进行管理?
• 2、零售商供应商公平交易管理办法的第二十一条到第二十四条
• 3、供应商管理制度有哪些?具体的
• 4、如何对生鲜电商营销产品进行品质管控?
• 5、如何做好供应商管理

如何对供应商进行管理?

供应链管理的关键就在于供应链上各节点企业之间的密切合作以及相互之间在各方面良好的协调。动态重构原理。动态重构原理认为，供应链是动态的、可重构的。

参与激励：让供应商参与新产品的开发和共同投资也是一种激励，可以让供应商掌握全面的新产品的信息，有利于其新技术在供应链中的推广和市场开拓。

合同管理：与供应商建立合同是确保双方权益的关键步骤。合同应明确规定双方的权责、产品或服务的规格、价格、交货时间、付款条件、终止条款等内容，并确保遵守法律和商业要求。

供应商和制造商之间经常交换和沟通成本、作业***和质量控制信息，以保持信息的一致性和准确性。（2）实施并行工程。

供应商关系管理主要内容 供应商关系管理之供应关系建立 供应商关系建立的第一步是供应关系开发，一是现有供应商的关系开发，通过和现有供应商的合作，对彼此关系进行重新评估、维护、促进等一系列的活动，使双方关系越来越稳定紧密。

零售商供应商公平交易管理办法的第二十一条到第二十四条

第一条　为规范零售商与供应商的交易行为，维护公平交易秩序，保障消费者的合法权益，制定本办法。第二条　零售商与供应商在中华人民共和国境内从事的相关交易活动适用本办法。

账期的本质就是零售商（卖场）利用时间差对供应商资金的占用，零售商凭借规模优势和对终端客户的占领，享用着对供应商***的侵占和掠夺。

《零售商供应商公平交易管理办法》中第十四条规定：零售商与供应商应按商品的属性在合同中明确约定货款支付的期限，但约定的支付期限最长不超过收货后60天。

供应商可以是制造商，也可以不是制造商，主要看产品是否是供应商生产的，而制造商是产品的生产者，也可以作为供应商。

不合法。《零售商供应商公平交易管理办法》明令禁止大型超市、商场收取进场费。《零售商供应商公平交易管理办法》 第十三条 零售商不得收取或变相收取以下费用。

《零售商供应商公平交易管理办法》规定：供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的 企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为厂商，即供应商品的个人或法人。

供应商管理制度有哪些?具体的

1、包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。价格水平。

2、公司***购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。

3、选择供应商的原则 供应商管理是供应链***购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化***购中有很重要的作用，在管线投资***下达以后，物资的保障就是完成管线投资关键的第一因素。物资保障离不开供应商的配合，需要评价那些服务供应商。

4、供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。

5、供应商准入制度：建立供应商准入制度，对供应商进行审核和评估，确保他们符合企业的质量标准和要求。准入制度应该包括供应商的资质、生产能力、质量管理体系等方面的考核。

6、供应商管理原则和制度公司***购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。

如何对生鲜电商营销产品进行品质管控?

由电商委托第三方机构对工厂进行审核并验证信息真实性（非验证工厂的产品不准上架），那么将会为有效控制商品质量打下坚实基础。

一，改进包装。随着这几年电商的普及，生鲜农产品的包装技术也有了很大的改进，以前觉得不能通过快递运输的产品，也有了相应的包装。相信随着包装技术的发展，未来还会有很多现在看起来不适合快递运输的农产品会被电商化。

可以选择批发市场里资质齐全的档口合作，或者同农户签订合同，严格规定生鲜产品的质量要求。且长期的合作可以建立相互间的信任感，选择可信赖的生鲜产品供应商，***取以销定***的模式，既可以保证产品的新鲜，也可以提升配送效率。

构建预防性食安管控体系，执行“供应商及产品准入筛选、验厂审核”，确保产品源头过关，从而保障产品品质，提升客户体验。

经营者需要严格按照标准控制生鲜产品的质量。

如何做好供应商管理

1、契约管理。我们常说要培养国人的契约精神，回到供应商管理中，契约管理就是品质的契约、交期的契约、成本的契约以及过程当中服务配合的契约。

2、如一旦供应商出现[_a***_]可能发生问题的苗头，就要在进货检验过程中，作好检验记录，退还不合格品，甚至追究赔款或罚款，督促供应商改进。把这样一个控制机制引入供应商管理中来，不仅有利于***购方的管理，同时有利于供应商的发展。

3、选定备选供应商 备选供应商的数目应多一些。这些备选供应商可以是***购方企业自己去发掘的，也可以是供应商毛遂自荐或通过别人介绍的。对于这些备选供应商，应按要求进行审核，淘汰那些不符合要求的备选供应商。

电商生鲜供应商管理办法的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于生鲜电商***购流程、电商生鲜供应商管理办法的信息别忘了在本站进行查找喔。