徐正生鲜电商,徐正生鲜电商怎么样

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于徐正生鲜电商的问题，于是小编就整理了1个相关介绍徐正生鲜电商的解答，让我们一起看看吧。

1. 生鲜电商破局难，每日优鲜为何还能成为行业独角兽？

生鲜电商破局难，每日优鲜为何还能成为行业独角兽？

生鲜电商破局难，每日优鲜为何还能成为行业独角兽？那是因为生鲜电商行业不仅是电商蓝海领域，还是电商最后一块能形成规模产生万亿市场的高地。

从整个行业来说生鲜电商已经过了摸索期，已经开始逐渐成熟并开始规模化。电商行业脱离不了互联网的属性，互联网企业的竞争中只有头部和垄断。这也就是近年来为什么一大批生鲜电商死亡后却杀来了阿里、京东等布局***生鲜电商行业，阿里投资了盒马鲜生、易果生鲜，京东注资了天天果园。每日优新虽然说是初创型生鲜电商企业，但是能在短短三年内成长为行业第一，是因为除了有优秀的团队，创新的商业模式，还有腾讯领投的一批资本机构加持。

首先，是两小时配送。生鲜的商品的特点是随需随买，随买随吃。所以时间是第一要素。每日优鲜的创新点在于覆盖核心社区三公里范围的前置仓，以仓代店。也就是说，把超市、7-11搬到每一位顾客身边3公里以内，你需要的时候第一时间送货上门。让这么多前置仓高效运营起来，依靠的是背后的大数据和AI。AI可以做到千仓千面，每个仓根据附近的需 求不断调整配货，在售罄和滞销之间达到平衡。前置仓模式是每日优鲜首创的模式，通过对生鲜 传统冷链的再造，大大降低了成本。

第二点，是精选的产品。每日优鲜里面每个品类里的商品都不多，但经过多次购买后发现，所有商品都是每日优鲜精选过的，闭着眼睛买就好了，不用再费心地对比、挑选。这种模式有些像美国好市多（Costco），每一款都是精选 过的、最受欢迎、性价比最好的产品，美国的中产进入Costco随便买，产品一定不会差，价格一 定不会比别的商店高。这种模式目前正在被中国的电商效仿，比如网易严选、小米有品。

徐正在接受***访中曾称，生鲜不同于普通商品，并不支持长尾效应，电商化改造必然不能照 搬淘宝模式。目前，每日优鲜是垂直生鲜电商销售商品品类最丰富的，从水果蔬菜到肉禽海鲜， 甚至日常百货，共11个品类，每个种类下对应两三种精选商品，节约了用户挑拣的时间。

为了把这个做到更好，每日优鲜还深入到产业链上游、原产地，进行深度合作。当然为了合 作有保证，稳定的供货以及稳定的品质。此外，每日优鲜还会投资、参股一些品牌，和入驻品牌 一起成长，而不仅仅是做品牌推手。曾斌则此次表示：“三季度开始，每日优鲜将投入更多资 金，加大对上游优质生鲜生产者的支持。”

第三点是个性化的推荐。每日优鲜通过大数据，AI会根据用户的购物习惯做精准营销，“千 人千面”。即根据每个人的购物习惯和偏好不同，看到的app（即货架）不同，价格也不一样。 这样的好处是，用户成交很快，转化率为20%，是行业四倍多。

这三个创新本质上都是指向效率，而做法都是对传统供应链条的重构。比如商品，以前都是 层层批发，在渠道中流转，最后进入零售体系。而每日优鲜则一杆子杵到源头，直接从源头拿到 最好的货。比如前置仓，如同是把超市放到用户的身边，随需随取就好了。

个人以为，每日优鲜从一开始就以全新的模式做生鲜，这是目前业内绝大多数公司都不具备 的竞争能力。也正是因此，每日优鲜才有机会在不到三年之内跑到行业第一，也才有机会今天得 到资本的不断青睐。

谢谢邀请！我是物流与电商从业人员，我来做答。

生鲜电商破局难，每日优鲜为何还能成为行业独角兽？我认为有以下五点：

一、深耕上游，保证产品质量

任何商业，产品为王。只要有好的产品，客户才会认可。每日优鲜团队，深耕上游，严把货源质量关，为整个经营奠定了坚实的基础。

二、提高时效，提升用户体验

客户就是上帝，要用极致的服务体验占领客户心智。生鲜是即时性[_a***_]产品，优鲜试水的两小时送达的“极速达”产品满足了用户的时效需求，给客户一个好的消费体验，增强了用户的粘性。

三、精选品类，打造全品超市

这了满足客户的一站式购齐需求，堵塞其它通路与模式代替，优鲜打造全品类的社区生鲜超市，品类涵养水果、肉蛋、水产、蔬菜、乳品、零食、饮品、轻食和粮油等九大品类，为避免长尾，又精选500SKU。

四、因地制宜，满足地域差异

不同的地区，用户的需求不一样，优鲜实行大区采购和分区货架管理，让不同地区的用户打开APP看到的页面都不一样。

关于这个生鲜类，也就是三农类，我本人也不是特别的懂。

但是我觉得，站在我的角度上来看待问题的。那就是关于这个蔬菜水果的新鲜程度，还有这个方不方便，优不优惠，只要他满足了这几个点。那我就回认同他这个商家。

每日优鲜也就是抓住了客户的这个特点，才会发展到如今的这个局面。

而其中最重要的就是优惠力度，前期主要还是靠着优惠让客户心动，就像当初的某多多一样。抓住了客户的人性心理。

我的理解也就是这个样子，仅代表自己拙见，希望以后共同学习，成长！

生鲜电商越多，其实对广大消费者是有好处的，毕竟能买到比市场便宜不少的生鲜，食品，百货等等，而且还能送货上门或小区附近。现在的生鲜电商基本都是烧钱，有盈利的不多，看随资金雄厚，烧钱到最后，所以我不管它们倒不倒

1. 生鲜电商主要瓶颈在于物流运输与库存的管理，每日优先得益于大的企业的融资与规模

2. 每日优鲜相比其他生鲜，在投资规模与物流，库存供应链上有着独特的优势

3. 每日优鲜的品牌战略以及最重要的是薪资体系，员工即老板，老板即员工的薪资利润分配比非常好的，也断定了行业独角兽地位。

到此，以上就是小编对于徐正生鲜电商的问题就介绍到这了，希望介绍关于徐正生鲜电商的1点解答对大家有用。