生鲜电商产品任务,生鲜电商的业务流程图

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商产品任务的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生鲜电商产品任务的解答，让我们一起看看吧。

1. 小区外有个80平生鲜店，每天卖6000多元，房租一月2000元，能赚多少？
2. 想在小镇上开家生鲜超市，应该怎么准备？
3. 农产品电商的出路在哪里？如何发展？

小区外有个80平生鲜店，每天卖6000多元，房租一月2000元，能赚多少？

小区外有个80平生鲜店，每天能卖6000多元，房租一月2000元，能赚多少？直接回答是：生鲜店的销售做到这样高是很厉害的，但是通过预估却是亏损的，分析如下：

第一、预估一下此生鲜店的平均毛利率和毛利额

要想回答这个生鲜店的利润，不专业是白搭的，即使是专业的人士，也是大致预估。这个生鲜店的面积80来平，从通常情况来说，经营品类有：蔬菜、水果、水产、肉类、冻品、杂粮和面包散货等。

从品类毛利率方面分析：蔬菜的平均毛利率很低，当然如果是自***或者连锁店联***的话，采购毛利率就会高一点，大约在18%-35%左右，做活动和出清时，会降为15%以下。水果的毛利率稍高一点，可在25%-40%左右。水产毛利率大约16%-20%左右，这是活鲜的短板吧！肉类在10%-14%之间，冻品和散货稍高在18%-28%左右，杂粮在13%-25%左右……如果做活动则毛利会更低，甚至鸡蛋和肉等出现负毛利。

所以，这个生鲜便利店的平均毛利率在14%-18%之间，此处可按14%计算，那么，这个日营业额6000多元的生鲜便利店的每天毛利额大约为：6000*14%=840元/天。

第二、通过扣除费用，计算此生鲜店的利润

那么，计算下此生鲜便利店的费用，房租每月才2000元，有点不可思议，完全与销售背离。那么，每天则为2000/30=67元。人工方面，这个生鲜店至少要5—8人，极有可能是同时打称同时收银的那种机子。那么人工费每人每天按120元计，人数按6人计，每天的人工费为6*120=720元/天。水电杂费等按50元计，损耗按30元计。

那么，这个生鲜便利店的每天利润大约为：840-67-720-50-30=-27元/天。也就是说，这个销售很高的生鲜店，每天亏损27元。销售6000多元，竟然还达不到盈亏平衡点。由此可见，经营生鲜店，想要盈利是如此的困难。

一个80平米的生鲜店，门店月租金只有2000元，可见这个生鲜店的位置不算很好。

所以，如果要想在一个位置不怎么样的生鲜店里，做到平均每天6000多元的营业额，肯定需要***用薄利多销的经营方式才能达到。因此，从现在经营生鲜行业所得毛利的大行情上来看，这个生鲜店所做出的6000元营业额的毛利不会很高，最多应该会在17%左右；不过，就算这个生鲜店里的毛利只有17%左右，它在有6000元日营业额的基础上，仍然能实现日赚千元，月赚三万的毛收入。

但是，这个月赚三万的毛收入，仅仅只是这个生鲜店的月毛收，因为它还会在每个月里产生较大一部分的开支，比如：1，每月租金有2000元；2，每月的水电杂费最少也得2000元；3，如果是请人经营，最少还需要开支6个人的员工工资18000元。……

这样，通过对这个生鲜店每月的收支对比，很明显就可以看出：如果这个月租2000元，面积80平的生鲜店是请员工来经营的，那这个投资老板在自己还要承包每天进货任务的前提下，每月只能得到30000-22000=8000元左右的纯收入；不过，如果这个生鲜店是由一个家庭来经营的话，那这个家庭可能在极其辛苦的前提下，就可以在这个生鲜店里，每月获得30000-4000=26000元左右的纯收入了。

想在小镇上开家生鲜超市，应该怎么准备？

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在小镇开生鲜超市，是一个不错的想法，但是该考虑的的内容还是不能省的，比如确定货源，调研当地需求，同类超市的位置，自己销售的产品与同类产品之间的优势等等，都是非常值得注意的问题。

一、确定货源

我们都知道做超市一定要有稳定的货源，那些保质期长的产品还好说，如果是做生鲜超市，货源就更重要了，生鲜当然首要要求就是新鲜，找到好的货源是成功的第一步。

二、确定场地

最好是能开在人流量多，附近小区多的地方，最理想的位置应该是居民区，且附近没有同类的超市。当然如果你能找到附近连超市都没有的位置，也可以考虑开一个综合型的超市。

三、发掘产品优势

你家的生鲜比人家好在哪？比如新鲜，可以打造一个产品不过夜的噱头，当天的产品在每天的晚上可以做促销，折扣力度可以大一些，在保证成本的情况下既可以卖光，也可以作为噱头，吸引别人来你的超市。中国人都是来都来了，顺便也能买点其他东西，这对于超市来说，一定是一个良性循环。

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想在小镇上开一家生鲜超市，该做什么准备呢？我认为有这么几个方面：第一个就是调查了解镇上居民的生活方式以及你要进入的行业同行的发展情况，对自己将来的经营模式进行设计，做到有的放矢。这是很关键的一点。第二个就是租房。如果自己有房则更好。租房要根据自己的投资规划，选择好合适的位置和大小。位置关系今后出货量，一定选择在人流量较大、比较繁华一点的地方。第三个就是联系货源。根据当地生活水平以及购买习惯，购买能力寻找合适的货源，商定供货情况。最好是实地考察了解，搞清楚对方供货能力，以及产品质量。最好是在进货前签订协议或者合同。等以上两个方面都准备妥当，接下来就是办理营业执照。营业执照可以到当地县政务大厅一站式办理。现在大多数地区在办理与农业相关的营业执照方面效率都比较高，这个没有大问题。在办理这些事情的同时可以及时对房屋进行装修，按照绿色健康安全的理念进行设计规划。最后一点，在完成前几项任务后，确定开业[_a***_]，提前投放广告或者选择合适的方式宣传。宣传活动有利于开业聚拢人气、提高知名度、销售量。

农产品电商的出路在哪里？如何发展？

互联网＋农业，农村电商的出路在哪？

先说一下农村互联网加农业的时代背景。政策支持，创新创业，互联网+农业，电商生鲜。农村电商范围很广，不仅仅限于农产品线上产销，还有为之而衍生的运营团队，物流配送等。

要说农村电商发展也很早很快了，但是主要由不是农民的人在搞。随着新农村建设和乡村振兴工程的开展，在农村人中开始兴起的农村电商，才算真正意义上的互联网+农业。国家政策支持和新型职业农民培训和返乡下乡创新创业大军的加入，为农村电商注入了真正的血液和活力。

农村电商要落地。那些高大上的互联网+农业是不服水土，解决不了农民的真实需求的。打比方说，很早出现的农业类那些app，有多少是帮助农民干实事的？不过是在玩农业概念来融资罢了。真正为农民做事的，就要接地气，具体到某个农业的方面某个地域的乡村。比如这个砂糖橘，农民卖不出去，那些App又帮到农民什么了？倒是那些在线上直播的，和农民打成一片的自媒体人，切身体验农民燃眉之急的，才是真正意义上的农村电商。虽然他们也有出于个人的目的，但终归是帮助农民做实事了，这个要点赞感谢。

互联网+农业，农村的电商出路在哪里？回答这个问题简直是太笼统了，没法解释。要具体垂直细分到某个农业的小范围，才能更好的回答问题。就说这个农村人常见的小麦大米，怎么在农村做电商呢？这些东西哪里都有，人家凭什么要买你的？你的亮点在哪里？和别人家的小麦和大米相比有什么吸引人的地方呢？这些都要考虑。

所以我说，农村电商，一定要细分。只做一个具体的领域就行了，专注的去做线上线下的推广营销，打造出自己的品牌，制定统一的标准，切实落地一村一品或者一乡一品，这样的靠全村或者全乡的力量去搞农村电商，通过政策扶持，乡村电商人才推广，农民按照标准化去生产出来。这种模式，不管是在线上线下，都会取得不俗的成绩来。

这个问题很有些高大上，互联网+农业，两年前很热，如何把互联网+农业的盆景变成风景，是目前很突出的问题。

曾经，电商意味着时尚潮流，而今代表着low，在阿里人的眼里，甚至已经没有电商，只有新零售。那么，农村电商的未来在哪里？

1、不是所有的牛奶都叫特伦苏，不是农民触了网就叫农村电商。

2、对于农村交易，如果你不是美女，农村电商会让你死的更快。如果你是美女，但不愿意把衣服脱下来，农村电商也帮不了你。

3、农村电商的未来在平台，比如阿里或者是京东，而不是我们自己去搭台子。当然，在农业的一些子领域里，比如养猪、养鸡，都有机会出现自己的平台级企业。

4、要想做好农村电商，一定要具有对农业的平台级服务力，而这也是商业机***在。

总之，农村看起来离互联网很遥远，但“互联网+农业”的潜力却是巨大的。在乡村振兴战略的推动下，如果我们愿意用全新的角度去做它，把农村的原味做出来，把农村的可靠性做出来，把农村的乡村美做出来，把农村和城市的沟通做出来，机会就会很大。

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到此，以上就是小编对于生鲜电商产品任务的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商产品任务的3点解答对大家有用。