微信电商架构,微信电商架构图

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于微信电商架构的问题，于是小编就整理了2个相关介绍微信电商架构的解答，让我们一起看看吧。

1. 小程序与app的技术架构区别？
2. 电商即将大批入驻微信，微信会是下一块“蛋糕”吗？

小程序与app的技术架构区别？

1.开发者的不同:APP的开发一般是第三方机构完成,而小程序的开发主要是由企业内部开发人员来完成;

2.技术架构的不同:***一般是基于原生技术,而小程序是基于微信官方的技术架构,是一种轻应用;

小程序与***的技术架构不同，主要体现在以下几个方面：

1. 用户下载方式不同：小程序是在微信等应用内置的方式进行下载，无需用户进行安装，而***需要用户通过应用商店或者网站进行下载安装。

2. 运行环境不同：小程序是在微信等环境下运行，其技术架构主要***用的是前端技术，例如J***aScript、CSS、HTML等；而***则需要使用android、iOS等操作系统提供的底层API，并且可能会存在一些后台服务。

3. 更新方式不同：小程序的更新是无感知的，无需用户进行手动更新，而***则需要用户在应用商店或者网站下载更新包进行手动更新。

4. 开发成本不同：由于小程序的技术架构较为简单，使用前端技术进行开发，因此开发时间与成本都相对较低；而***需要使用较多的底层API与后台服务，因此开发成本相对较高。

综上，虽然小程序与***在某些功能方面存在重合，但其技术架构却是有着显著的区别。

电商即将大批入驻微信，微信会是下一块“蛋糕”吗？

入驻微信？有京东和拼多多，想都不要想了，入驻京东和拼多多也可以视作入驻微信的话，公众号和小程序更没有任何潜力再去分一杯羹，现在公众号彻底凉了，小程序也在凉的路上，运营成本太高，你引流吧说你诱导要封你，不引流吧，等到死也不会有人知道，普通商家根本玩不转，对比下来短视频类的抖音快手更适合大部分中小商家，拍摄一个手机***成本低，易展现，更直观，快速引流，将是近几年的大趋势，另外腾讯投资快手，只会把入口流量给这些战略伙伴，中小商家就不要浪费时间在微信上了，可以把微信当做客服软件，把客户加到微信上，通过朋友圈二次转化，将会比死守微信要有效的多。

去年2018年的时候 京东和腾讯搞了一个微选的电商平台。微信码一个1000元。说是新的社交电商，会在微信购物频道第一展示位。不知道骗了多少钱。现在微选凉了，钱也要不回来了。骗了一波钱。太可耻了京东，微信。

这块蛋糕已经不大了。但对广大传统电商来说，还是很诱人的。

一二线城市的网购渗透率已接近天花板。外加由于受到网购洗礼的时间更长，大家也变得更加的理性。

反观三线及以下的城市渗透率相比一二线还有提升空间，所以与其和别人挤破头在一二线进行「零和博弈」，不如去三线及以下城市找找“漏网之鱼”。

但是为什么说蛋糕已经不大了呢？看拼多多的体量就知道了。

根据拼多多最新公布的2019Q1财报来看，截至2019年3月31日的12个月期间，平台年活跃买家数达4.433亿。

要知道，在2年前，可还是下面这个广告。

而彼时还未察觉到拼多多正在进行“农村包围城市”的阿里，旗下的淘宝+天猫的年度活跃用户大约将近6亿。

微信的官方从来没有引入任何电商，至于未来是否会引入其他电商，这个不能排除未来不会有，不过我总体觉得可能性不大，毕竟腾讯是慎重的，因为腾讯之前有惨痛的教训。

腾讯做电商，就和阿里做即时通信一样不成功。这是由于，社交电商其实是一个伪命题，深度的社交中电商是减分项，纯粹的电商中，社交也是一个小小的添头而已。

我们老祖宗的智慧早就指出了这点，亲兄弟明算账，或者商人重利轻别离啊。一旦涉及到金钱交易买卖的事情，友情、亲情都有可能变味了。

所以我认为社交和电商天然就是互斥的，想深度做好社交，联系友情的从来都不是钱；想做好电商，生人往往给予的更多索取的很少，所以这就是矛盾的。诸如腾讯、阿里这种国内社交或者电商方面的翘楚都做不好，我不相信有其他企业可以做好。

有些朋友拿阿里钉钉和快手直播购物这种作为社交电商的成功例子，我觉得有点偏颇。钉钉更多的算是办公通讯软件，而快手直播购物又哪里社交的影子？无非和过去看到有个漂亮的[_a***_]员天天过去买东西差不多，播主何时和你社交了呢。

到此，以上就是小编对于微信电商架构的问题就介绍到这了，希望介绍关于微信电商架构的2点解答对大家有用。