生鲜电商物成本,生鲜电商的成本

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商物成本的问题，于是小编就整理了4个相关介绍生鲜电商物成本的解答，让我们一起看看吧。

1. 生鲜超市如何有效的计算生鲜的真实成本？
2. 生鲜毛利率计算？
3. 生鲜抖店入驻费用？
4. 物流成本在多少比重之上，就该舍弃电商经营线下了？

生鲜超市如何有效的计算生鲜的真实成本？

要能真正控制成本就必须清楚的了解生鲜的真正成本。在生鲜食品的成本核算上，不同的生鲜区域存在着不同的特点，只要在生鲜食品的采购上下好功夫，和供应商谈好最优化的价格，并协商好运费、退换货问题等，就基本上能很好的控制此类生鲜食品的成本了。这类生鲜食品的显著特点就是成本基本上由***购商品价格和运费组成。二、蔬果类、水产、肉类（非分割）此类生鲜食品的损耗一直是生鲜超市比较头痛的区域。蔬果类在运输、保存、陈列以及销售的整个过程中都存在各方面的损耗、比如水分蒸发、食品腐烂或者人为等机械原因损耗。水产和肉类（非分割）存在由于食品的新鲜度下降、食品失水、或者腐烂变质等各种原因产生的损耗，特别是活的水产还存在因为食品死亡而发生商品品质等各方面的变化而影响到生鲜食品的价格。所以此类生鲜食品在考虑的成本在计算商品的实际***购成本以外还必须考虑商品的损耗等各方面的成本的一个综合成本。

生鲜毛利率计算？

1、生鲜商品的成本核算

商品总成本=供应商供价+自然损耗+税率差+包装费用

2、生鲜商品毛利计算

毛利率=（未税售价 – 未税总成本）/未税售价X100%

毛利额=未税售价 - 未税总成本

3、生鲜各部门毛利计算

依各地区域不同而异

熟食→18—22%

水产→9—12%

蔬果→8—13%→干货因素

生鲜抖店入驻费用？

4000元。

抖音小店不同的类目需要交纳的保证金金额并不相同，要看商家类型是个体工商户商家，还是企业商家。

同样是经营“生鲜”的抖音小店，个体工商户商家需要交纳的保证金是2000元，而企业商家需要交纳的保证金是4000元。

1 具体入驻费用因地区、平台不同而有所差别。
2 一般来说，生鲜抖店的入驻费用包括平台服务费和商品押金等。
平台服务费是指入驻商家在平台销售商品所需支付的费用，不同平台的服务费用不同；商品押金是保证商家在平台销售的商品质量和服务的押金，押金金额也不同。
3 值得注意的是，如果商家具有良好的商业信誉和销售业绩，有些平台可能会免收一部分或全部入驻费用。
如果商家需要投资更多的推广***，那么还需要考虑运营推广成本等。

1 根据不同的平台和级别而有所不同，一般是需要支付一定的保证金和服务费用的。
2 入驻费用的原因主要是平台需要对商家进行审核和监管，确保商家的商品质量和服务质量符合要求，同时将商家的费用作为服务保证金，以保障消费者的利益。
3 随着电商的发展和市场竞争的加剧，也逐渐趋向于合理化和透明化，平台会根据商家的销售和服务情况给予相应的优惠和返还，也会开放更多的营销和推广渠道，帮助商家提高曝光和销售效果。

抖音小店生鲜类目开通入驻、报白条件及费用、保证金（押金）、具体要求和资料：代办开通类目报白服务费用：1千-3万元左右；保证金：5千-2万元不等；平台佣金扣点：3%-5%左右；需要提供：

1、营业执照；

2、公司主体；

3、公司地址；

4、抖音账号；

5、抖音昵称；

6、抖音UID；

7、小店名称；

8、小店短ID；

9、店铺链接；

物流成本在多少比重之上，就该舍弃电商经营线下了？

这个问题有点过于笼统，物流成本只是电商成本的一部分，它所占的比重固然对持续运营很重要，但并不是唯一和最终的决定因素。

对于任何商业形态来说，用户是否接受你的价格和服务，业务规模是否达到预期，能否实现正常的利润率，才是确定业务是否继续运营的关键因素。电商也不例外，不少类目的物流成本很高，比如说生鲜电商、跨境电商等，但并不妨碍它们成为新的电商热点。

众所周知，生鲜是电商渗透率最低的一个行业，原因就是物流成本和货损率高。早前有报道称生鲜电商每单履约成本高达50元，甚至高于一些电商平台的平均客单价。但目前也有生鲜电商宣布实现盈亏平衡了。它们的经营策略很简单——主要经营高客单价的进口商品和高档商品，以优秀品质说服目标用户，用高利润率来摊销高物流成本，获得利润。

另一个方向是努力降低物流成本。[_a***_]很多，比如说规模经济、流程优化、模式创新等，还可以多管齐下达到效率最大化。我一直比较看好线下网点+落地配的方式，认为这是解决生鲜电商物流成本的最好方案。当然这需要有规模有实力的生鲜企业，甚至是企业联盟才能够实现。例如消费者在京东到家上购买永辉超市的生鲜产品，运费只需要四五块钱的成本，就非常有竞争力。遗憾的是，永辉超市似乎还没有精力将这个方向作为战略重点来推动，其他超市更是后知后觉。

第二个问题是，电商业务成本过高就要转入线下吗？

我觉得未必。线下零售商业或服务的成本，除了直接商品成本和人力成本外，也不仅仅是房租，还包括广告、营销等流量成本。企业在线下广告、营销、服务等方面，是否具有相关的人才优势和***优势，能否在未来与现有竞争者一较高下呢？如果是的话不妨转型，如果不是的话建议重新调整自己的思路。不然，很可能电商业务打不过别人，转入线下也同样被其他对手狂虐。

国内很多企业的策略比较喜欢追逐市场热点，或者说是机会。这可能是个盲区，企业是否要转型，决定进入哪个市场，以何种方式进入，更应该从自身的能力出发考虑，基于核心竞争优势展开，而不是盲目追逐热点或多元化。

因此，在物流成本较高吞噬利润的情况下，企业应该明白自身核心优势在哪里，是否适合开展对线下业务，再作出决定。

到此，以上就是小编对于生鲜电商物成本的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商物成本的4点解答对大家有用。