生鲜电商淘汰,生鲜电商淘汰率高吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商淘汰的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生鲜电商淘汰的解答，让我们一起看看吧。

1. 开生鲜超市前景怎么样？
2. 美团，饿了么，还能做几年？
3. 生鲜电商的通病是什么？到底何时才能让消费者吃到便宜称心满意的生鲜？

开生鲜超市前景怎么样？

说到生鲜超市的前景，首先我的回答的是：肯定可以！每一个人，无论贫穷还是富有，男人女人老人小孩，吃是绝对不会过迟，不会被淘汰。再说了，就算我们普通老百姓目光短浅，不懂，难道那些电商大佬都是傻的？

马云，马化腾，刘强东等等大佬那个手里没有生鲜电商，生鲜实体店？他们都在抢占这个生鲜市场，未来的生鲜市场一定会占市场的最大一块。

美团，饿了么，还能做几年？

感谢您的阅读！

我还记得李彦宏说：团购这个商业模式已经过时，5年以后会一家都不剩。这是李彦宏在2015年说过的话，如今过了5年，美团的市值硬生生将百度给挤出了BAT的铁三角中，现在你可以看到美团的市值，高达6052亿港元。

美团，在千团大战中脱颖而出，可见它优势的地方。但是，李彦宏的说法，现在来看也没有错，我们知道的是，百度糯米等等团购网站早已经消失了，甚下的团购网站，也不过是美团等寥寥无几，可是你得知道的是，现在的美团重点并非是团购，而是美团外卖呢。

这里阿里巴巴很聪明，但是耗费却不小，在阿里联合蚂蚁金服，花费了95亿美元，收购饿了么之后，口碑、哈啰、高德、嘀嘀、盒马等阿里系品牌，在外卖、点评、共享单车、打车、生鲜等领域和美团进行对比。

然而，相对于美团来说，饿了么的威胁不可谓不大，艾媒咨询在2018年，一二线城市订单份额分布中，饿了么份额已经达到47.4%，可见饿了么的优势越来越强了。

背靠阿里系，饿了么有了提升，这种提升确实会让美团受到了掣肘。但是，你得知道在面对外卖行业发展越来越快之际，美团，饿了么确实会受到一些新的挑战，这种挑战我认为是新的形式需求，以及外卖骑手的压力，如果骑手的工资提升，外卖价格提升，商家还会继续卖？消费者还会继续买？

这是，美团和饿了么需要考虑的，市场，骑车，企业，以及消费者之间平衡关系。

美团、饿了么，还能做几年？美团、饿了么‘赛道’已经形成，生存不是问题。

美团市值从去年下半年以来，不断攀升，说明投资者非常认可美团生意模式。加上美团开始切入旅游酒店共享单车等行业，美团生意蒸蒸日上。

饿了么被阿里收购之后，阿里加大了对饿了么投入，一时间饿了么市场份额大涨，美团“压力山大”！恰逢此时，拼多多“半路杀出”，阿里不得不全力“对付”拼多多，遂解了美团之围：随后，美团日活数据节节提升，饿了么则不断下降。截止19年12.31日，美团日活6900万，饿了么1100万。

其实对于美团而言，整个生意的起点就是外卖。外卖是其“引流”利器，美团整体‘流量’（获客）都是靠美团外卖带来的。旅游、酒店、摩拜单车这些项目都是靠美团外卖流量支撑的。

至于阿里为什么收购饿了么，也是因为瞧上外卖行业‘引流’的强大能力。要知道电商引流成本那是相当高，天猫（淘宝）是536元/人（ 京东757元，拼多多143元 ）。注：2019年数据

回到上面问题“美团、饿了么，还能做几年”，美团日活接近7000万，我想按照10%的转化率，美团其他的生意项目岂不是活得很滋润？至于饿了么，背靠阿里这棵“大树”，我想生存应该不是问题吧？

但是不可否认，由于目前美团扩张速度较快，除外卖之外各项目都需要烧钱，加之投资者对于美团预期越来越高，美团对于利润的要求也逐日提升。现在我们可以看到，美团外卖对于商家和外卖员的抽成越来越高，加之目前肺炎疫情的影响，这些对美团未来都有较大影响。

至于饿了么，如果阿里不调整策略加大对他的投入，饿了么随着市场份额的降低对于阿里的贡献越来越低，他在阿里系的地位也将越来越低，未来也有很大不确定性。

美团饿了么离寿终或许很快或许还需要一个过程。大胆预测一下5年，快点3年吧，美团饿了么肯定完蛋。

这不是咒他们，原因如下:

先进的技术创造了新模式新体验，资本恰恰通过新模式对市场进行了垄断，进而最大化剥削商家 骑手 消费者等各方切身利益。

违背了大众利益

违背了社会主义核心价值观

违背了互联网技术以及未来互联网经济模式发展的核心理念。

也就是共创共享共赢以及去中心化才是未来。

那么美团饿了么知道自己的罪孽深重吗？答案是肯定的，只是他们现在赚的正嗨，背后的资本是绝对不允许他们放弃现有即得利益。

取而代之的只有是当下承受剥削最严重的群体，餐饮行业草根[_a***_]实体。全国全行业揭竿而起的时机就在眼前，一旦出现成功模式，那便是星星之火即可燎原。

未来餐饮平台将不是第三方而真正是和餐饮实体合二为一的平台，新平台的核心价值将不是平台本身赚多少钱而是帮助实体赚多少钱，孵化出多少有生命力的新的品牌，新平台的价值更体现在不但使实体兴旺，更使人人受益，大家可以自愿加入成为平台合伙人，分享自己最喜欢餐厅以及餐品，甚至可以零成本经营一家自己的线上餐厅，从而使***可创业餐饮，大众分享餐饮行业不断蓬勃发展的利益。

说白了，得看背后占着什么人。百度全资收购了糯米，一毛钱看电影这项，一个地区百度每月就得赔250万，但还是要拼了命去做，无非是培养客户黏性和忠诚度。那么问题来了，美团为什么这么拼，因为他的背后是阿里，虽然只是部分控股，但是就是这样马云也不会让百度抢占更多市场，拉走更多客户。

再者说了之后他们只能走两条出路：1、上市后股民来买单，这就是互联网泡沫的源泉，因为是一种疯狂的聚拢用户模式，根本不可持续，上市后撤资回收成本就开始崩，股民买单。 2、***，国企来收购他们，全国纳税人来买单

依靠投资人的钱不计成本的快速把用户做起来，迅速IPO。。。。IPO成功后各方投资人和创业人皆大欢喜拿到现金退出。。。最后广大股民来做买单侠。。。99%互联网公司现在都是这么玩。

做多少年不知道，反正外卖这块应该做不了多久，商家提成越来越高，骑手单价越来越少。你们看西瓜视频的广告，为什么美团总是在招人，人手不够吗，当然不是，为的就是压低单价。比如说，一个订单之前是5块，后面降到了4块，老油条肯定不会接，但是，新手不知道啊，屁颠屁颠的就接了，不管单价多低，不管地方多难送，总会有人接，导致单价一低再低，严重破坏市场。美团巴不得人越多越好，他们不会管你能不能接的到单，反正有人接单就可以了，真正的吸血鬼。

生鲜电商的通病是什么？到底何时才能让消费者吃到便宜称心满意的生鲜？

生鲜这个东西，想要赚钱，第一还是薄利多销，第二保证质量，第三也就是最重要的一点，跟当地***去谈一下，把快递这个邮费谈下来就妥了。

我在云南，四川攀枝花那一带见过，很多种芒果的，当地***大力支持，反正寄快递特便宜。

其实题主对生鲜电商的现状心里已经很清楚了，既然电商销售的价格已经赶上了实体店的零售价格，线上相对于线下已经没有任何优势了，题主是不是可以重新定位一下自己的服务对象呢？

对于大多数人来说，人们对线上的要求会比线下更高，本身网上P过的水果照片，走心的描述文案，都会无形中提高消费者的预期，当顾客在网上买到了不好的水果时，消费者肯定不会再次购买，有可能还会有差评，但是当我们在附近的超市挑了同样的水果，基本是没有售后的，甚至大部分人下次还是会去那家超市，如果网上卖的东西相对超市没有优势，可能就需要寻求转型了。

我认为生鲜电商，应该是瞄准消费升级的顾客群体，这些顾客在线下环境里，买不到符合他们预期的生鲜产品，满足不了他们的消费需求。线下水果市场的优点是种类多，价格低，购买方便。但是它最大的毛病就是质量不可靠，顾客想买优质优价的产品，不太容易，或许可以从顾客的这种需求入手，瞄准这部分人群，经营中高端的生鲜水果，保证自己的质量和服务，从价格战中解脱出来。

个人观点，仅供参考。

生鲜电商的通病，其实分析起来很简单。所有的网上销售都需要提供标准化的产品和服务。而生鲜产品，如何快速解决大规模标准化生产的难题，还一直悬而未决。所以，当前生鲜电商基本做的都是个性化定制配送。但即使这样，生存压力仍然很重。

一直认为生鲜电商发展遇到的难题，不是生鲜电商领域的问题，而是农业整体的产业升级难题。

配送绝对是压在生鲜电商的一棵大树

生意由信息流 资金流 物流组成

目前信息流已经打通 卖家（批发商 农户 商贩）均有在互联网中制造内容 ，传递我有这个货我们做到多少的价给客户。客户方面也能轻易搜集到卖家

资金流方面，微信支付支付宝普及到***皆知的地步，已不用考虑

最大的问题物流 ，现阶段多数还是使用三通一达。速度慢对于流通实效要求快的水果更本达不到保鲜。其次快递站点收费较高对于一些单价相对较低的水果配送费占据了水果总价的一大部分，无形中较低了该水果的流通普及度。

个人比较看好最后一公里的物流配送商家模式，干线运输至城市在由各社区团购商家用达达 美团等商业集团配送。缺点就是无法完成原产地商家大面积铺货

更多的配送模式欢迎大家讨论交流

到此，以上就是小编对于生鲜电商淘汰的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商淘汰的3点解答对大家有用。