生鲜电商加码,生鲜电商加码赛道竞速

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商加码的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生鲜电商加码的解答，让我们一起看看吧。

1. “起死回生”的生鲜电商，疫情后将何去何从？
2. 生鲜电商时代的来临，每日优鲜的命运会如何？
3. 农户将自家生产的农副产品出售给其他人，这属于什么商务模式？

“起死回生”的生鲜电商，疫情后将何去何从？

预制菜行业概述

预制菜指以食用农产品及其制品为主要原料，经净化、切分、调味、烹饪/熟制、包装、杀菌等工序的预制处理，同时添加调味料等辅料(除即配菜)，并在一定条件下贮运，可即食或需加热烹饪的菜肴，包括预制菜品、预制汤羹、预制餐食。预制菜可根据预加工程度、菜肴后续处理、调味与否、生熟食以及保质期等综合参考后分为即食类、即热类、即烹类和即配类。

随着消费升级、懒人经济的盛行，以及疫情的催化，预制菜在C端消费者客户方面得到了较好的市场培育，相关消费端的市场空间正逐步打开。

电商平台销售渠道占比超过60%

随着互联网不断发展，线上消费已成为预制菜消费者首选的购物模式。江苏省消费者权益保护委员会开展了预制菜消费调查，结果显示，超过六成(61.99%)的消费者选择通过线上购买预制菜品，而线下预制菜品的场景主要集中在酒店餐馆，占比为19.52%。

代表企业预制菜电商布局情况

目前，预制菜企业在主要电商平台均有布局，以淘宝、京东、拼多多三大电商平台最具代表性，从下表可以看出，淘宝购买用户主要偏好中等价位的预制菜产品，而京东购买用户消费价位较高。

生鲜电商时代的来临，每日优鲜的命运会如何？

每日优鲜作为独角兽企业，属于腾讯阵营，目前主要竞争对手为叮咚买菜，盒马鲜生等等。

生鲜领域最想要的是规模化，每日优鲜在一线城市有市场，但在二三线城市很难形成规模化。

每日优鲜优势是比较资深的运营经验，而短期内又很难迅速霸占该市场，本身又没有强大的造血能力，

每日优鲜的未来，取决于它的融资能力。

每日优鲜，在这个鲜字，需求鲜字的人群？它又能进入那些人群？就取决于未来，

未来的智能化，人们的空闲时间多啦，但做饭的时间少了，看看大数据，我们国家旅游的消费上升速度是空前的，

能进入的人群无非一线二线三线城市群，四线五线城市群呢？县市级，乡镇呢？京东，淘宝微信，可以做到无缝链接，它未必啦吧？说这些其实也是看戏为古人担忧，每日优鲜背后的财团的专业评估团队会看不到这些吗？更细微的我相信他们依然看到了，至于怎么赚钱，取决于资本市场上的运作，比如共享单车，京东发家史，等等，这不是一般人看得懂的，

农户将自家生产的农副产品出售给其他人，这属于什么商务模式？

农户将自家生产的农副产品售给他人，不论是在家销售还是市场销售他都属于自产自销是一种直销商业模式。

农户的农副产品卖给集体和个人都是一种直销模式没有中间环节，价格是根据市场行情，双方面议，任何单位和个人，不得收去其它任何费用，如果大的集体单位须求量大或是长期销售，包括商贩。也只是价格高低，任何形式价格是根据市场行情议定，没有定价。在生产者手中买过来没经过二手倒卖，就是商业直销模式。

个人观点，仅供参考。

商务模式有多种，常见有B2C、C2B、C2C

B2C是传统的商业模式，即企业为消费者提供[_a***_]的商品和服务。在互联网时代，可以是线上线下的。

C2B是互联网经济时代新的商业模式。是一种消费者贡献价值（Create Value）， 企业和机构消费价值（Consume Value）。与我们熟知的供需模式恰恰相反。体现需求导向，以消费者为核心的理念。

C2C即个人与个人之间的电子商务。比如一个消费者有一台电脑，通过网络进行交易，把它出售给另外一个消费者，此种交易类型就称为C2C电子商务。

题主所说的不能简单界定。还要看他是线下还是线上，通过自建网站还是第三方平台？

单纯的个人之间的交易，我认为是构成不了一种商业模式。

到此，以上就是小编对于生鲜电商加码的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商加码的3点解答对大家有用。