常熟生鲜电商,常熟生鲜电商招聘

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于常熟生鲜电商的问题，于是小编就整理了3个相关介绍常熟生鲜电商的解答，让我们一起看看吧。

1. 永辉超市苏州有多少店？
2. 吉麦隆超市怎么样？
3. 社区商业潜力巨大，如何枪占先机？

永辉超市苏州有多少店？

永辉超市(苏州)目前已在相城区、常熟市、张家港市、太仓市、吴江区、昆山市、吴中区有网点17个。

永辉超市成立于1998年，总部设在福建省福州市。

十年创业，飞跃发展，是中国500强企业之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，荣获“中国驰名商标”，国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。

永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。

未来几年，永辉将稳健地向全国多个区域发展，着力建设“家门口的永辉”“新鲜的永辉”“放心的永辉”，并以“绿色永辉”“科技永辉”为目标，发展成为全国性生鲜超市龙头企业，跻身中国连锁企业前列。

吉麦隆超市怎么样？

江苏吉麦隆超市管理有限公司创立于2000年，属于零售业，总部位于江阴市，创业足迹遍及苏州、无锡、常州、张家港、常熟、太仓、靖江、浙江等地。公司有2万平方米的物流配供中心，设有食品配供部、杂货配供部、生鲜配供部。吉麦隆以“特别肯吃苦、特别能竞争、特别会经营、特别懂经营”为企业精神，以“为民、利民、便民”为服务理念，积极做到做“江苏最优秀的零售商”。

社区商业潜力巨大，如何枪占先机？

问题不知是谁写？“枪”占先机，你有枪肯定没问题😂，不过国家法律肯定不允许。

回正题，如果要做社区商业，能否组织优质货源是很关键的。

现在信息时代，找货源应该不难，难的是找质量稳定，且又是一手货源，不是很容易。

（比如服装在广东、江苏常熟，鞋在莆田，家纺在江苏南通，化妆品、小家电在广东，家居装饰品也在广东，各种特色水果在山东、陕西、江西等地）

刚开始经营，可以考虑从以下两种产品入手：一种是消费者经常性购买的商品，比如毛巾、浴巾等等，增加重复购买的机会，形成黏性依赖；另一种是消费者几乎每年都需要购买的，但从你这里买可以节省很多采购成本。这种容易形成口碑，低成本推广。

其次是货物管理。要做社区商业，光给消费者看图是没用的，最好是有实物。这里就需要一些样品，还有展示样品的地方。很多老的小区建有一楼***，可以拿来改造成仓库或销售展示点。新的小区在出入口有很多店铺，这种租金一般较高，有实力的话，可以考虑租一间下来做社区体验店。这样更有利于产品销售。

商业街项目不仅属于房地产领域，而且还涉及商业领域。经济状况和商业环境都会影响到商业街日后的经营，所以在分析投资环境时，要分析到商业环境，这是商业街项目与住宅项目在投资环境分析时的区别。

主要关注五个部分，分别是经济环境分析、商业环境分析、房地产市场分析、商业地产市场分析和城市条件分析。在分析时，经济环境分析和商业环境分析是重点。

社区商业潜力巨大，这是事实。不过在这个时代，要想在社区商业上抢占先机，没有颠覆性的商业模式、用户基数和产品，恐怕没[_a***_]机会，局部创新和系统化运营才是根本。

从增量到存量，社区商业布局已完成

现在整体经济情况已经从增量市场进入到存量市场，也就是大部分行业、市场都已经瓜分完毕，其中一些板块都有巨头在主导，可以理解为市场这块蛋糕已经被切得差不多了。在粗放式占领模式过去之后，现在需要做的是如何在这个蛋糕上，更系统和精准的切出自己的用户，这需要专业和系统的运营能力，社区商业也不例外。

社区商业虽然潜力巨大，但在业态上基本完善。便利店、生鲜超市、洗衣店、快递包裹、儿童教育、早餐店、***回收、美发洗浴、物业维修都是社区商业一环，并且基数庞大早已有之。显而易见，如果单从业态上研究，不存在如何抢占先机一说，在这一点上要做的是如何在业态内做好获客和顾客体验，从而有机会走上门店***的道路。

局部创新、***整合与系统化运营

现在消费者更追求便利性和体验性，社区商业能解决身边的生活，产品和场景都要依据消费者的需求而产生和创造。然而传统电商平台和大型实体店最多能解决产品的问题，却做不了本地生活属性的服务。另外消费习惯的改变，社交属性成为了社区商业的很重要的竞争力。

社区商业重要的是如何找到一个切入点，将其他社区服务和业态整合进来，也就是消费场景的构建，也是异业联盟的一种方式。现在社区也有洗衣店做社区团购不错的，便利店有快递包裹收取的服务，美容洗浴内粘贴便利店的活动二维码等。这是***整合，谁先在本社区内整合了业态***，谁就有了掌控能力。因为整合者是构建了入口，会给自己和其他业态带来业绩和流量，这是谁都不能排斥的。社区商业是可以扩展到其他区域的，也就是可***。

社区商业是实体店模式，除了需要线上线下融合的新零售思维赋能，要将社区团购、社交化裂变属性与线下的体验结合，系统化运营永远都是重中之重。现今社会浮躁、经济下行压力大，实体行业负重前行，但如果不能围绕消费者、产品、渠道构建营销模式，不能将各环节有限衔接，相互赋能，不能线上引流到店消费落地，做不到从用户到用户的终极闭环，你的社区商业项目也做不到抢占先机。业态已经饱和，局部创新只能作为锦上添花及有待验证，能在系统化运营上做好，才能比竞争对手早迈出一步，抢占先机。***整合其实也是系统化运营的一部分。

社区商业是一个存量市场，重要的是如何细分这个存量市场，通过系统化运营可以将这个蛋糕切得更多。然而系统化运营也不是容易做到的，需要行业专业性、市场阅读能力、知识体系构建，最重要的是要有战略思维，系统性本身就是战略性的。目标需要能够分解实施、过程中不断调整和纠正。总之，动不动就想在一个行业找捷径，抢占先机都是不可取的，这种思想最好摒弃，这样的情况今后很少会出现。

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到此，以上就是小编对于常熟生鲜电商的问题就介绍到这了，希望介绍关于常熟生鲜电商的3点解答对大家有用。