生鲜电商反噬,生鲜电商大战

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商反噬的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生鲜电商反噬的解答，让我们一起看看吧。

1. 水果零售电商，价格也不美丽重复包装严重算畸形发展吗？
2. 阿里既然这么有钱，为何不能通过资本市场收购拼多多美团？

水果零售电商，价格也不美丽重复包装严重算畸形发展吗？

我做网络销售农产品。但是我一直不看好直播卖货。不是所有农产品都适合直播卖货。不要跟风。价格方面根本没有优势。很多电商只要销量不要质量。啥货都发。没有一点责任心。

你好，我是石泉姑娘，很高兴回答你的问题。

现在电商平台的整体的管控还是严格不到位，有很多滥竽充数的卖家打个低价，或者是其他的幌子来推动一些不好的产品，既损害了自己的利益，伤害了自己的客户，也让客户对平台失去原本的信任。

现在很多的商家也会打着扶贫的幌子，来拿到平台的支持，或者是博取消费者的同理之心，缛一波羊毛就跑，这种现象也是很多的。

所以如果你遇到这个情况是可以举报的哦！维护你自己的权益，电商平台确实需要不断的去调整，毕竟网络是陌生人与陌生人之间的交易，所以需要更多的信任与支持，这样才会有一个健康的电商圈，发展才会越来越好。所以不建议我们重复包装，做生意最不能伤害的就是客户，为什么坚持才有好，是因为坚持做，才能让客户信任你，信任你才会给你订到。

当我们遇到确实以次充好的商家时，也不要妥协，及时维护自己的权益，在大家的监督下，我们的电商圈才会越来最好，也会越来越多的带给人们便利，也真正的去帮助那些有需要的人。

生鲜水果垂直电商的热闹确实给产地果农带来了一个兜底通道，这个问题分三点说第一：销售价格，既然有这个19.9—29.9的价格销售肯定是有一定的毛利了。第二：包装问题电商的包装在产地直接就分装了，从环保的角度看要分品种有些还应该更加的环保。走传统市场的拿芒果说从海南到市场有一次包装周转，到了市场还要催熟，重新包装一次，到了水果店还有一个购物袋的使用，电商就一个小纸箱就解决了，樱桃，草莓，就可能不行了会浪费***。第三，目前生鲜水果我认为最大的瓶颈是流通环节太多造成电商的繁华，冷链的不发达损耗的把控低水平。传统批发市场，到商超的最终销售价格高，但是行内人应当清楚其实这几年持续盈利的人真是凤毛麟角，包括某果园在内。最后个人认为未来一定有几个大的农业供应链公司会一站式解决这个冷链仓储的问题，让生鲜最快，最简单，最直接的到达消费者手里。

水果零售电商，有些重复包装情况是增加了成本。但是不能说水果零售电商价格不美丽。我本人进入水果电商比较早2016年，在北京的一个郊区。当时是双向发展，一个店铺和网上卖。零售店是赔钱的，19年关掉了。我不做了以后，把网络销售的微信群给了我的外甥，现在他就在县城里卖水果，就是整箱卖和分开包装，分开包装就用塑料袋子，成本低，没有租门市，就有个小仓库，每年20多万的收入。视频有干货。

阿里既然这么有钱，为何不能通过资本市场收购拼多多美团？

很多时候都事与愿违，中国是世界第二经济体，缺钱吗？不缺，可我们想买西方的先进技术或者合并企业时，要么公司老板拒卖与合作，要么西方国家报团阻挠。阿里想收拼多多、美团，这两家公司老板愿意吗？其他大公司愿意吗？比如腾讯。

这是两个问题，首先为什么阿里不收购拼多多和淘宝，其次是为什么阿里不在资本市场上收购。

一、阿里巴巴差点收购了美团

其实阿里巴巴很早就投资了美团，甚至比腾讯还早，但是后来阿里巴巴和美团闹翻了，阿里巴巴也退出了所有的股份。

为什么会闹翻呢？其实阿里巴巴一开始就是要控制美团，而是不是简简单单的投资，美团呢，希望自己[_a***_]发展，不想别人干涉自己的独立运营。阿里巴巴投资美团后，要求美团支付部分必须只能用支付宝，不允许用微信支付。但是王兴不干，不愿意站队选边，也不愿意影响用户体验。

后来两家发展的越来越不愉快，美团直接兼并了大众点评，就把阿里巴巴激怒了。因为大众点评是腾讯投资的企业，于是阿里巴巴就彻底退出了美团。

阿里巴巴后来转而收购了饿了么，赶走了饿了么的创始团队。阿里巴巴一直都是以收购控制为主，然后为自己进行输血导流，所以阿里巴巴收购的企业，命都不长。

二、阿里巴巴为什么没有投资拼多多

首先在模式上，两者是直接的竞争关系，拼多多要抢的正是淘宝的市场，所以阿里巴巴收购回来是没有用的。而且腾讯很早就入股拼多多了，所以理论上拼多多也不会接受投资了。对于拼多多来说，如果接受了阿里的收购，实际上就是***离场了，但是黄铮的野心可是成为下一个淘宝啊。

所以阿里巴巴不可能去收购拼多多，连投资都不会，只有想办法去干掉拼多多。

三、为什么不从资本市场去收购

说了前面的前提后，其实也就明白了，阿里巴巴如果不能完全控制一个公司，仅仅做财务投资，他是没有意义的。从资本市场收购的那点股份不足以控制整个公司，因为大家都是AB股的结构。

从资本市场去买股份，唯一的作用就是帮这两家公司抬高股价，为他人做嫁衣。

阿里是有钱，的确也可以在资本市场大量收购拼多多和美团，但是这种恶意收购显然是不行的。商场如战场，你恶意收购吞并人家就犹如现实世界中的侵略，人家必然会拼死反抗，其次强扭的瓜显然是不甜的，后续必定会有各种内部纠葛，最后别忘了国家还有反垄断法，收购绝不是你想收就收的。

1、恶意收购难以成行

题主你这里也说当年盛大恶意收购新浪，但最终是以失败告终！当年盛大的收购行为遭到了新浪高层的反对，并实施了自己的反制措施启动“毒丸***”摊薄股权，这一行动让盛大无法达到控股的目的，最终收购***失败。

类似的恶意收购失败案例其实很多，比如2008年是微软想收购雅虎，在被拒绝后微软也想强行收购，但此时的雅虎也已经准备了自己的反收购***！

可以说，想要通过资本市场直接收购股权达到控制对手的目标并非一件易事，大多数公司都会***用“毒丸***”来反制恶意收购。

2、反垄断-不是你想收就收

目前大型企业之间的并购远不是自己想怎么做就怎么做！很多时候是需要国家监管部门审核通过才行，同时现在为了防止垄断乃至涉及到国家利益，很多全球化的企业并购已经不是单个国家说了算。欧美企业之间的并购需要中国的同意，反之也是亦然，并非你想收就能收。

远的不说就拿2018年高通收购荷兰芯片制造企业恩智浦来说，由于这2家的业务涉及全球8个国家市场，其中包括我国在内。因此，高通这桩收购案需要所有涉及的市场国家同意才能成行，最终我国投了反对票，高通收购失败。

3、吞并整合不好反食恶果

企业的确可以通过并购来不断的扩大自己，但对于收购企业整合不好，非常有可能被反噬，最终导致自己的主营业务受拖累。类似阿里收购拼多多和美团这样的企业，其实并无太大好处。

阿里巴巴虽然是国内互联网巨头，但是收购像美团和拼多多这种企业在历史上还没有这种案例，即使能够收购也会极大影响自己的现金储备，企业自身的风险也会增加，再者很重要一个原因是这两个神兽背后的金主是腾讯公司，腾讯还不至于让两家正在蓬勃发展的企业拱手让给阿里巴巴，而且一家企业被收购也不是一个股东说了算的事情。

所以一个企业一旦做大巨头就很难有直接吞并的机会了，像今日头条从开始默默无闻到现在的几百亿的市值巨头已经很难一口气吃掉了，只能最大程度的去削弱但不至于被一拳头打死，有些还会在成长过程中和巨头建立紧密的合作关系，像腾讯音乐和抖音都达成了战略合作的关系，没有永恒的敌人只有长久的利益。阿里巴巴针对拼多多和美团在相应的团队都部署了应对***，其中在淘宝专门有研究拼多多运作的团队，为了应对美团更是拿出阿里的生活体系来对抗。

国内的互联网江湖已经被腾讯和阿里巴巴两个巨头占据了大半，而且两家只要发现新兴的事物不是入股就是收购，像阿里巴巴对待拼多多和美团的待遇，证明企业已经起来了已经不是通过收购能够完成的事情了，两家企业患上了焦虑症发现新的东西唯恐自己被拉下，当年腾讯个公司因为没能堵住张一鸣的今日头条而后悔，未来的今日头条（字节跳动）对于腾讯公司将会产生很大的冲击，毕竟字节跳动对于抢占流量的能力异常的强大。

腾讯和阿里巴巴现在的业务已经不单单是主体业务了，涉猎到行业越来越做，对于行业的发展未必是好事情，很多企业想要做大做强都摆脱不了这两家的控制，所以很多企业在创业初期有着极强的战斗力但是被收购并且拿到大量的资金之后冲击力明显下降了，阿里巴巴收购的很多企业现在的战斗力都不如早期了，但对于两家巨头来讲不见得是坏事起码在潜在上消灭了未来的竞争对手，在互联网行业想要绕开这两家企业是一件非常困难的事情，去年有几家企业想涉足社交领域结果短时间内灰飞烟灭了，严重的竞争不对等的关系。

国内互联网整体是在洗牌的阶段，现在中小企业盈利点更加少了，也加剧了巨头收购的步伐腾讯公司曾经做过统计，只是投资企业的市值已经超过腾讯本身的市值，想在当前范围内脱离开巨头的控制实在是太难了，于是很多企业选择投靠一家企业然后利用巨头的***全面的拓展做大，在未来还会有更多这种类型的企业出现，拼多多和美团都属于这种性质，背靠着一棵大树然后对抗另外一个巨头，同时还能利用一家巨头的流量快速发展起来，把控制权掌握在自己的手里，当前国内互联网下一种不错的生存道路，毕竟像字节跳动这种企业完全脱离开BAT的存在以后出现的概率已经变得越来越低了，希望能帮到你。

到此，以上就是小编对于生鲜电商反噬的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商反噬的2点解答对大家有用。