跨境电商绩效考核,跨境电商绩效考核方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商绩效考核的问题，于是小编就整理了3个相关介绍跨境电商绩效考核的解答，让我们一起看看吧。

1. 乐贝跨境电商怎么样？
2. shopee跨境电商创新创业大赛含金量高吗？
3. 跨境电商服装类目仓储人员如何实施绩效考核？

乐贝跨境电商怎么样？

去年入职苏州乐贝，运营岗，暂时没有离职的打算，呆的还算可以。 我之前呆的是一家自称媲美硅谷公司的外企，名字就不说了，赫赫，，风气真的不敢恭维，主管斗来斗去，最后把想做事的人都赶走，拍马屁站队的留下了，我TM，老子只是一个运营狗，要是那么会说，我去做销售不好啦。 乐贝部门构成和员工关系都比较单纯的，基本没什么内战……有团战，王者荣耀分分钟组队，打野我贼６ 讲一下乐贝待遇，工资在同行里还算有竞争力，去年我面的另一家给出的税前在14k左右，乐贝最后给我开了16k，五险一金正常缴。年终奖也不少，呆了一年以上的一般都是2薪以上，然后根据绩效浮动，不过具体工资大家都不透露的，跟我一起进来的据说拿2w……

这家电商平台不错，有一定的口碑。

在互联网上,乐贝跨境电商运营模式一直都很强势。2015年3月上线的乐贝跨境电商平台GOGO,在上线当日就取得了月销售额超1000万的成绩。GOGO作为最早的跨境电商平台之一。

乐贝2010年成立的，也是互联网跨境电商公司。乐贝总部在美国硅谷，英国、新加坡、中国香港、***和大陆上海、深圳、苏州都有分公司或者运营中心，员工有1000多人，规模中等，业务覆盖范围涉及200多个国家，年订单千万级别，比起淘宝京东也算是后起之秀。

shopee跨境电商创新创业大赛含金量高吗？

shopee跨境电商创新创业大赛含金量非常高，“中国大学生跨境电子商务创新创业大赛”（以下简称大赛），是为进一步促进“一带一路”国家战略下的跨境电子商务产业发展而举办，旨在以“互联网+”理念带动传统制造业和外贸升级转型，围绕新常态下的“大众创业、万众创新”新策，打造全国数万家中小微跨境电商企业和百万大学生创新创业平台。

跨境电商服装类目仓储人员如何实施绩效考核？

1。仓储定员。

2。以上年出货量做基准，设立今年的出货增长率。

3。核算出货增长率在人员不增加，工资费用率不变的情况下，仓储人员收入增加多少，把增加的部分换算成绩效奖金。

4。仓储设立几个指标，月度完成的好坏增减绩效奖金

5。导入积分制，按积分来分配绩效奖金。

目标：帮仓储员工加薪但不增加成本（工资费用率不变或降低）促进公司业绩增长（出货量、仓储的其他指标提升），帮企业增效，员工增收。

这个问题，找对人了；我从业电商十八年，最初就是仓库打包小弟，一路爬到副总经理，花了十一年。目前在淘系京东经营十几家店铺，也在东南亚跨境开店，比如虾皮。因每天订单约3000票，在广州、上海都建立了仓库，目前仓储正式员工约30人。

因我公司主要经营三大类，母婴、护肤品、皮具，所以比较琐碎、繁杂。

1、仓储总监

负责对接渠道商的入仓、库存等进出货数据盘算，其次对于仓储人员的安排调度等等，通俗点讲，仓库他说了算。

年薪20万，加1%的分红。

2、仓库主管

协助总监，及调动基层完成每日出货、打单、搬货、归类等；年薪10万，按月出货量及损耗标准值计算奖金。

3、仓库员工

打单文员，一般死工资4000，奖金以总监按月出货的销售额核算，一般500-1000。打包发货，4000，每天必须保证200包裹及其他灵活性工作，奖金随总监分配。

我公司产品的毛利不低于60%，年销售额约1.6亿（2019），所以大局不乱，有总经理[_a***_]，我基本不管，睁只眼闭只眼。

到此，以上就是小编对于跨境电商绩效考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境电商绩效考核的3点解答对大家有用。