全球生鲜电商平台商业模式,全球生鲜电商平台商业模式是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于全球生鲜电商平台商业模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍全球生鲜电商平台商业模式的解答，让我们一起看看吧。

1. 百度也来布局生鲜电商，你怎么看？
2. “商业模式”、“运营模式”和“盈利模式”的区别是什么？

百度也来布局生鲜电商，你怎么看？

百度做生鲜，没戏！

百度和莆系合作搞医疗成功概率倒很高，百度擅长违法广告搜索，保健品，牛皮癣杠杠的，除无人驾驶方面的布局外，一切美好的，爱的，有情怀的生意百度就羡慕一下得了！向世界流量最大，门类最全广告搜索致敬！超越谷歌，冲向全球。

如果这是真的，那么真心对百度在电商方面的切入点感到懵逼。放眼市场，大力生鲜电商的其实有三类企业：

一是新零售，拿生鲜品类作为锚点带量，通过高频消费和用户复购做大盘子带动全局，代表企业是盒马鲜生；

二是补全短板，提升平台综合竞争力，代表企业是苏宁，京东这些以家电数码起家平台客单价较高，但用户低频；

三是原本就在生鲜品类有供应链优势，希望借助互联网这个连接工具放大优势，代表企业是永辉超市。

虽然目标各不相同，不过大多数做生鲜电商的都在不断亏损，而这场长跑短时间内还看不到终点。反观百度，本身不缺流量完全不需要以生鲜为切入点。过往经历来看，百度入局长期亏损的赛道往往意志不坚定，半途而废居多。再加上百度对商业化的“执念”，如果真的入局生鲜电商估计也是凶多吉少。

要我说的话，百度即使做生鲜电商，大概率也是和生鲜企业联营，应该不会自己去碰供应链，而是以中介和带货渠道的定位介入。如果真是这样的话，那么充其量也就是小打小闹，对行业现有格局的影响相对有限。

百度布局生鲜电商，可以理解，但是还是比较意外。

1.百度是一家技术性公司，如果百度布局生鲜电商，在一定的程度上，一定为给这个行业带来技术上的促进或者是革新。百度做生鲜电商，是可以理解。在目前新零售的进行中，大家都会去捕抓生鲜电商，因为这是一个高频次的市场。生鲜电商的痛点和难点，也是它的机会点。相对于其他的行业，生鲜电商有种高频率的采购，有着庞大的市场流量导向，有着足够强大的需求关系。同时生鲜电商也必须面对着众多需要优化的关键节点。欲做成生鲜电商，必须不断的解决和优化这些节点。

2.百度的进入生鲜电商，在强大的技术支持之下，和资本的注入。必然会给生鲜电商带来不一样的看点。但是技术和资本是生鲜电商的必要条件，但是不是决定性的条件，生鲜电商还是需要有专业的人，专业的团队，强大的供应链体系来支撑。这是一个人才+商品+技术+资本+其他的一个***。人才的需求，不再是简单的线下和线上人才，而是需要既要懂得传统线下生鲜行业，同时也要足够的了解电商生鲜逻辑的人，是一种复合型的人才。强大的供应链体系，就更加有必要了，生鲜的成功，都是基于供应链的成长。

商品的品类管理，商品的损耗管理，商品的***购体系的建立，商品物流包装方式的优化，商品的客户体验等，这些都是生鲜电商供应链逃避不了的现实问题。

只有一一解决这些问题，生鲜电商才能跑出它本该有的速度。愿百度的到来，给生鲜电商认知增加一种可能。

“商业模式”、“运营模式”和“盈利模式”的区别是什么？

这种问题看似复杂，其实非常简单，抓住几个要点，老百姓都能知道，不要把问题变得复杂化！简单直接了当点，更有实际的意义！

1，商业模式：拆解两个词，商业+模式，那么显然，商业是一个大的概念，核心包含了产品流通，生产供应链，资本市场，对，就这么简单理解就可以！那么商业这个词试试，包括了运营，包括了盈利？

然后我们再来看商业这个词，这个词有两个字构成，商+业，何为商呢？交易，重点在于营销，运营成交这个方面，简单理解为买卖！这个好理解吧！何为业呢？持久化的运营，[_a***_]化的发展！这也是我们很多人讲的：做了一辈子生意，有商而无业，就是干啥都不长久，短期打游击的，换点钱花！让你深刻明白商业，就能够更深刻的理解商业模式这个概念的庞大体系！

2，运营模式，盈利模式，这个都是我们商业，所研究的载体和某一个重点的部分，对吧？那么其中商业重点包含了三大核心：成本模式，收入模式，壁垒模式，那你看一看商业模式的一个关键要素就是要盈利嘛，而盈利的两大核心，那就是成本模式和收入模式吧！

当大家掌握和了解了这些最直白简单易懂的内容之后，就可以轻松的面对很多复杂的问题，什么是专家呢？就是要把复杂的问题简单化，把简单的问题标准化！欢迎大家加入读书会！@孙洪鹤 如果认为有价值，可以关注我！

到此，以上就是小编对于全球生鲜电商平台商业模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于全球生鲜电商平台商业模式的2点解答对大家有用。