移动端***产品和研发人员配置,移动端***产品和研发人员配置的区别

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于移动端app产品和研发人员配置的问题，于是小编就整理了1个相关介绍移动端***产品和研发人员配置的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何运营一个软件公司？

如何运营一个软件公司？

首先确定软件公司的类型、市场定位及你的目标客户群，需要懂得管理，市场，规划及实施。

软件公司一类是贸易销售型即卖别人或区域代理别人的软件产品，重点要偏向销售，因为这类企业是赚取差价和后期的升级及服务费用。此类公司需要认准所销的软件产品的公司的背景及产品在市场上的认可度。人员配备销售为主技术为辅。主要管理销售团队!

二类是开发及技术服务型企业，提供整体解决方案科技研发型公司，针对行业具备开发所需软件能力，有前期考察、调研、方案、实施、后期运维能力，这类企业需要***案例积累经验并以此作为市场营销点，这类企业需要配备从售前、方案人员、项目实施人员、测试人员及售后运维人员的人才!这类企业一旦上了轨道就会具有市场竞争力！

三类是开发平台类企业，做嫁接从入驻平台的企业的客户项目中抽取平台佣金，这类一次开发成功后期只需配备运维人员即可，其次是营销平台，线上及线下相结合! 此类前期的游戏规则制订完善按章执行即可！

无论哪类企业运作过程中现金流非常重要，像人身体的血液一样意义重大，当然决策和市场分析这些是硬条件。祝你好运！

我已经连续创业多年也经历了服装、餐饮、技术服务、自动化多个行业，至今依旧没有太大作为!一起加油吧！＾０＾~

软件创业初期，一定要学会精细化。

一般软件创业，分为技术创业、项目创业和营销创业，技术创业和项目创业成功的要素很多，所以难度大，比如资本、技术高度和运作人员，，相比之下，营销创业风险比较小，门槛比较低，累积起足够的经验、团队和资本，再转型也不难。

（1） 资本10-30万的创业规模，不适宜养超过30人的团队，人员配置为：行政管理2名、财务2名、文员兼客服4人、剩余22人全部归入销售部门。以销售作为公司重心。总经理直属管理销售团队，副总经理管理财务、文员兼客服（副总经理可以是财务其中一个）。销售创业的软件公司，最好能够避免养技术队伍，初创业阶段技术人员没什么作用，反而消耗资金（薪水高）。

（2） 选项目。营销创业的公司，项目或者代理产品选失误，会导致公司进入泥潭，一般的，选项目或者产品要参考三个方面，一是站在客户的角度，产品或者项目能够提供什么样的服务，客户对所提供的服务会不会产生兴趣。二是产品进入门槛高还是低，销售难度、加盟条件、折扣及代理政策等，因为资金的问题，代理门槛过高容易给公司造成压力，使发展感到吃力。三是区域独占性，代理产品要千万注意至少获得一个地方的独家经营权，否则多角竞争会让利润降低和销售难度加大。

其次还要注意做“与竞争无关的产品”，所谓无关是指不过分雷同的服务和产品，比如大家都知道搜索产品，那些已经炒熟的概念再去做就只能委屈做代理的代理，一旦形成二线地位，想翻身就很困难，因为一线代理掌握了利润和游戏规则。同时搜索产品有七八个不同运营商之间竞争，站错方阵一样有被覆灭的危险！同样是企业信息化服务，最赚钱的产品是新生的领域，一旦成熟就薄利甚至无利可图。

（3） 经营。有了产品一定要专注，力量集中在一点才有杀伤力。任何新生产品，一般都要经历三个月的运作，也就是“三月定律”，第一个月铺产品影响，第二个月教育市场接受，第三个月才是真正的销售成熟期。因此第一个月集中所有人力物力及可调用的***对市场狂轰乱炸，迅速形成影响力，千万别在第一个月计较得失，第一个月你的任务就是让市场知道“我来了”，第二月先淘汰自己公司的垃圾士兵，补充新兵进来，扶助有能力的人上销售管理的职位，经过第一个月的奋战，第二个月一般都会有一定的签单比例，但是并不是真实的业绩，所以继续持续第一个月的轰炸行为，分出团队里的精英来跟踪重点客户！

到此，以上就是小编对于移动端***产品和研发人员配置的问题就介绍到这了，希望介绍关于移动端***产品和研发人员配置的1点解答对大家有用。