生鲜电商的组织结构图,生鲜电商的组织结构图片

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商的组织结构图的问题，于是小编就整理了1个相关介绍生鲜电商的组织结构图的解答，让我们一起看看吧。

1. 美团有没有可能成为下一个市值超过1000亿美金的互联网公司？

美团有没有可能成为下一个市值超过1000亿美金的互联网公司？

美团有可能成为下一个市值超过千亿美团的互联网公司吗？

如果这句话是问王兴，估计他会想都不想的告诉你，不是可能，而是一定。

王兴早在2015年的时候，美团还没有上市的时候就公开的表示过，他要将美团打造成为一个估值高过千亿美元的企业。而在2015年年初的美团D轮融资时，美团的估值只有70亿美金，和千亿美金还相距甚远。

由此可见，在王兴的商业规划里，美团的未来早已是成竹在胸了。

2015年的王兴要打造的是千亿美金的企业，但是现在，王兴的野心不仅仅是千亿美金了

王兴一直将阿里作为自己对比的企业。不管是在活跃用户数、年购买用户数、交易笔数等指标上，美团都是和阿里进行竞争，美团早已成为了仅此阿里的第二大交易平台。美团在电影、团购、外卖、酒店等等业务上，都取得了令人瞩目的成绩。

团购领域就不多说了，美团处于绝对的垄断地位。

电影领域，根据2019年Q1季度的数据，线上购票已经成为了最为主流的购票方式，而美团旗下的猫眼电影更是成为了最主要的购票渠道，占据了42.6%的电影购票市场。

而外卖领域，美团外卖也是占据优势，和饿了么形成双雄对决的场景。

可以说，美团已经在众多的领域王者，王兴的能力还是毋庸置疑的。要将美团打造成为千亿美元的企业，这仅仅是时间的问题了。随着中国消费环境的发展，美团的未来将会更加的美好。

美团盈利靠什么？压榨商户高抽成，减少员工配送费，用户补贴不如以前，想成为千亿美金企业还有很长一段路！现在的美团外卖大不如以前了，价格决定一切，价格高你还会重复下单点外卖么？

中国人的外卖惊呆了老外！美团公布了靓丽的第三季度财报，股价暴涨12%，市值暴涨600亿港币，总市值逼近6000亿港币，折算成美元，市值在770亿美元，碾压最新市值470亿的京东、400多亿美元的百度、不足400亿的拼多多！

对于美团来说，餐饮外卖业务仍然是其支柱。财报数据显示，今年第三季度美团的餐饮外卖业务交易金额高达1119亿元人民币，同比上升40.0％，保持强劲增长势头。同时，三季度餐饮外卖的订单量为25亿笔，同比上升38.1％。美团表示，餐饮外卖业务强劲增长，是进一步巩固市场领导地位、提升营运能力及优化营销策略以促进消费者在夏天即时性消费的结果。

美团不断完善餐饮外卖业务产业链！在消费者端，美团***取的餐饮外卖会员制度，不仅提高了目标消费者的下单频率，还增强了他们对平台的粘性，也促进了他们在整个夏季的健康轻食、饮品及夜宵的消费。另外，在商家端，美团探索供给侧运营，提升竞争力，比如加大力度为优选餐厅定制综合在线运营解决方案，使得他们的订单量大幅增加。还有，在配送端，美团表示，三季度通过加强在特定消费场景以及极端天气状况下配送服务的细分化更好地调动配送能力，以更具成本效益的方式确保用户体验。值得关注的是，三季度推出了“717骑士节”庆典还有骑手子女公益***，来提升骑手的成就感及企业归属感。

美团的业务是非常丰富的。美团的到店、酒店及旅游业务也一直表现不错，也给美团带来丰厚的利润；在生鲜零售领域，美团推出的[_a***_]模式业务美团买菜；还有，B2B餐饮供应链服务、小额贷款及美团闪购服务等；另外，不要忘了美团单车，不知道你有没有发现今年美团单车换了颜色，做到了线上线下品配色统一。

美团已经处在一个不可颠覆、大而不倒的地位，它的外卖市场份额已经非常大了，但同时外卖的市场份额也将处于饱和地位，很难再拓展更多的份额，所以美团势必会在其他有前景业务投资更多，以获取更多的市场地位。所以，超远1000亿美元虽然很难，但不是没可能，只是时间问题吧。

谢谢邀请。中国的互联网公司排名已经悄然之间从BAT变成MAT了，百度掉队之后，上来的不是京东，而是美团，从从app月度活跃用户数、年购买用户数、交易笔数等重要指标衡量，美团已经成为仅次于阿里的第二大***。

11月21日晚间，美团的三季报超预期，让美团的股价在22日大涨了6.69，美团点评收盘市值5691.95亿港元，合727亿美元，虽然距离1000亿美元市值还有很大的距离，但是质疑美团市值将会突破1000亿美元的人已经越来越少。

从美团的三季报看，美团的主要业务外卖同比增速40%以上，交易量、交易客单价都在大幅增长，客户的粘性很强，市场领导地位进一步稳固，且美团在商家端、配送端也在发力；酒店、到店及旅游业务同比增速30%以上；而包括共享单车、打车等在内的新业务则实现了扭亏为盈。

其实，早在2015年，王兴就提出了美团市值达到1000亿美元的三个条件，具体包括：

1、收入规模需要达到50~66亿美元，交易额规模至少达到1万亿元人民币（佣金率为3%、市销率为20倍时），而且到这一规模时仍然能够保持40%以上的增长。从美团的三季报看，收入规模肯定是没有问题了，但是交易额目前预计只有8000亿左右，业绩增速也基本上达到了40%增速，这第一个条件，通过努力，预计2020年就可以全部实现。

2、确保公司在全国化的过程中管理的有效性。这一点应该问题也不大，因为目前在美团的主营业务也就是外卖业务上，美团已经是绝对的市场领导者，竞争对手饿了么，虽然背靠阿里这棵大树，但短期内还无法撼动美团的地位，美团对全国各地市场的管控还是很有效的。这第二点通过努力，也没有问题。

3、用户使用习惯的开发与再开发。这其实也是美团在坚持做的事情，经常用美团APP的人应该知道，不过这一条很难，从美团打车、美团金融等业务发展看，应该说还有很多事情要做。

综上，随着互联网生活方式的不断渗透，美团这个紧密联系人们衣食住行的企业，市值达到1000亿美元只是时间问题，长则3年，短则1年，可能就达到了。

到此，以上就是小编对于生鲜电商的组织结构图的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商的组织结构图的1点解答对大家有用。